日前，最高人民法院針對深圳怡化電腦股份有限公司(YH)與日本沖電氣工業株式會社(OKI)之間的16件專利權屬糾紛作出了再審裁定。
該16件權屬案歷時4年之久，經歷了一審、二審和再審，此次權屬糾紛案件的再審結果，意味著怡化的專利和創新成果得到了最高人民法院的最終認可，意味著民族創新企業突破跨國壟斷企業專利圍剿的全面勝利。
昔日合伴伙伴反目對簿公堂
怡化與沖電氣公司曾經是合作伙伴，后來由于怡化產品的日臻完善、快速崛起，變成了競爭對。
之前占據市場壟斷地位的沖電氣感受到了壓力，從2015年開始進行核心模塊斷供及技術封鎖，打壓怡化。怡化利用早年與歐洲KEBA、日本日立等公司合作的經驗和積累，持續高強度投入核心技術研發，形成了4000多項自主知識產權，不僅突破了日本OKI的技術封鎖，還率先完全實現了國產化并加大進口替代力度。
2016年，日本OKI轉而用知識產權大棒圍剿怡化，主動挑起“專利戰”，先訴怡化專利侵權，又自相矛盾地對怡化的專利進行無效攻擊，接連失敗后又針對怡化名下的專利提起權屬糾紛。
先后經歷深圳市中級人民法院一審，廣東省高級人民法院二審，直到此次最高人民法院再審裁定，歷時4年，怡化取得了最終勝利。
怡化用自主知識產權激發民族品牌活力
怡化自1999年成立以來，20年扎根金融自助設備領域，一直專注各類金融設備核心技術的研發，保障中國金融信息安全。20年來，怡化始終把知識產權保護視為重中之重，堅持把知識產權建設作為企業發展的戰略目標。
據了解，怡化是行業內唯一被國家、省、市三級認定的知識產權優勢(示范)企業，同時擔任國標委、金標委、信標委十余項企業技術標準化工作牽頭單位及“粵港澳大灣區標準化聯動工作首批示范單位”。該公司董事長彭彤高度重視并部署企業知識產權藍圖和體系建設，構建了領先行業的科學、全面的知識產權布局，從2016年開始提升組建了專門的一級部門——怡化知識產權與法務部，下設專利事務組、商標版權組、流程事務組、標準體系部、法務與合規管理部，并設立了由公司董事長、戰略顧問牽頭的跨部門的月度知識產權聯席會制度。
為響應國家知識產權戰略并加大自主知識產權力度，近幾年，怡化持續開展專利挖掘與規避、專利導航與布局、專利質量及檢驗工作，并對高價值專利及質量和布局提出明確要求，建立了覆蓋公司各相關部門的“知識產權代表制度”，實施“一崗雙責”，圍繞經營全鏈條加強知識產權的創造、管理、運用和保護，目前擁有自主知識產權4000余項，PCT國際專利近百項，各類軟件著作權、商標權800余項，中國專利申請量、擁有量已連續多年位居行業前列。
企業如何突破專利壁壘?
近年來，全球專利戰頻發，使我國企業意識到自主品牌在海外拓展市場，必須預先進行海外專利布局。只有擁有一定數量且布局合理的海外專利，在面對專利糾紛時才有足夠的談判籌碼。只有掌握前沿核心技術，形成自主知識產權，才能在未來全球競爭中充當掌舵者。怡化憑借自主創新突破跨國壟斷企業專利圍剿是很好的案例。
那么企業如何突破專利壁壘呢?
1、注重核心技術研發，建立自己的專利壁壘
企業在研發的同時，應該對技術進行分析，挖掘更多創新技術方案，針對不同的創新技術，通過多個專利對產品進行全方位、多角度保護，其中，很重要的產品專利保護策略為：“核心專利+外圍專利”的保護，形成競爭對手難以繞開的專利組合，全面保護企業核心技術，建立專利壁壘。
2、建立專利預警機制
企業要正確應對海外專利風險，應建立自己的專利預警機制，做到未雨綢繆，有備無患。在產品研發各階段，實時進行全球專利檢索分析，根據國外知識產權發展態勢和競爭對手研發動向，對產品進行規避設計，對專利產品及時改進。
3、積極進行海外維權
企業不僅要關注國內的侵權狀況，更要關注海外同類市場情況。如果發現自己的產品被侵權，應及時通過專利異議、專利無效等手段打破對方的專利壁壘。
不得不說，一些發達國家及跨國公司在專利保護的道路上走向極端，刻意制造專利壁壘，阻礙市場有序發展和公平競爭。面對國際巨頭堅固的專利壁壘，企業最根本的出路在于自主創新，打破核心技術受制于人的境遇，這樣才有實力參與國際競爭。